当下的超市零售商必须在盈利的基础上，以高质量的新鲜商品，平衡店内和线上消费者的需求。在此之外，还必须创造出色的购物体验，以求能长期吸引顾客。
这就要求企业打造卓越的寻源能力、本地化选品、高效利用门店资源以及专注于出色的消费体验。要实现这些并非易事。
利用 Blue Yonder 超市解决方案，零售商能以智能化方式集成顾客需求、库存、劳动力及补货管理，进而从供应链到货架，实现高度响应且可持续发展的流程。
当前，零售企业面临相当复杂的局面。一方面，他们有达成业绩指标的压力，但市场又充满了各种不确定性。随着消费主导权显著转向消费者一方，零售商在经营管控方面也显得捉襟见肘。
本电子书列出了零售商在当前快速变化的环境中优化管控、提升供应链可预测性所必须掌握的能力。
英国超市零售商 Morrisons 采用 Blue Yonder 基于 AI 的计划解决方案，在其近 500 家门店中，跨 130 个品类提高了 29000 个单品的货架备货率，实现同店销售额增长 2.6%。在合适的地点、以合适的商品更好地服务顾客，是 Morrisons 十分明智的成长战略。
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